倍受業界關注與期待的2019 人才發展峰會杭州站——暨睿選優課品牌發布會，已于3月22日在杭州香格里拉大酒店成功舉辦。本次峰會邀請到300余名資深人力資源管理人士到會，以“VUCA時代人力資源管理現狀與挑戰”為主題，緊密圍繞著打造使命驅動的未來組織；如何將培訓轉化成商業結果；如何打造信任型的組織; 企業持續創新的工具; 變革時代下的獨立思考等話題進行了深入探討；并對外正式發布睿選優課品牌，睿選優課，致力打造一站式公開課采購平臺。
大咖演講精彩回顧：
百仕瑞公司創始合伙人
睿選優課事業部總經理——韓有力Robin
分享主題：睿選優課-全新公開課一站式平臺品牌的誕生
韓總為在場嘉賓介紹了睿選優課Keycourse的品牌誕生：前身為百仕瑞公開課事業部，經過18年的發展，已經成為眾多企業首選的一站式公開課采購供應商。針對培訓機構眾多難辨識、課程單一選擇少、排期不足取消多、多家采購成本高等企業外派公開課的痛點，從客戶的視角開發和引進更多的優質課程，滿足客戶的多樣化需求。
目前睿選優課面授課程超過1300期，包括11大系列，40多個專題，250多個課題，高達95%開課率，基本上涵蓋了企業各職能部門和不同層級的需求，輻射全國，形式多樣。良好的課程體驗在于用心的課前需求溝通和過程設計，睿選優課的公開課課程形式幾乎涵蓋了所有的學習形式，如分組研討、案例定制、測評反饋、沙盤模擬、工廠實戰、海外研修、高層峰會，線上課程等等，旨在用最合適的授課形式促進培訓成果的吸收與落地。睿選優課有著豐富的公開課運營經驗，目前擁有三大運營中心（上海、蘇州、北京），150多位專職員工。已加入睿選優課一站式采購平臺的優質課程品牌有Franklin Covey、Debono、Persona、BESTER、課匠堂等等，也歡迎更多的課程品牌加入睿選優課平臺。
資深人力資源專家
前安朗杰安防技術亞太區人力資源副總裁 ——羅慧玲Angela
分享主題：打造使命驅動的未來組織
羅女士首先拋出一個問題，怎樣使自己的公司成為客戶供應鏈上不可替代的一部分？引起了場下觀眾的思考后，羅女士為大家解讀了何為使命：組織為什么存在的理由？組織存在的價值是什么？組織在做什么？使命和競爭優勢，一個好的使命宣言是帶有高上大的屬性的，帶著對社會的責任感，可以幫企業做選擇上的權衡。要打造使命驅動的未來組織，首先了解行業競爭力，掌握行業趨勢 。然后找到應對挑戰的方法，找準自身定位，而不是簡單地復制。最后，面對現實，接受不可改變的事情，有勇氣去改變能改變的，去創造與眾不同的東西，為社會帶來獨特的價值。
默沙東（中國）投資有限公司
學習與發展總監——陳志強
分享主題：將培訓轉為商業結果
當前已經進入了一個以知識、信息為基礎的智能時代，學習成為企業新的競爭優勢，培訓也受到企業越來越多的重視，但是培訓到底有沒有效果，能不能轉化為商業結果，是企業目前面臨的關鍵問題。為了讓培訓的投入更有回報，陳總總結自身多年經驗和思考，把培訓經理該做的事濃縮成四個步驟分享給大家：1. 思路設計 2. 系統配套 3. 有效執行 4. 評估衡量。也就是說，培訓經理和業務部門深度溝通，并緊密結合公司品牌策略，再為業務部門提供有針對性的學習解決方案。陳總還為大家分享了默沙東2018年浙江區學習發展策略，其高借鑒價值吸引了全場關注。
圓桌對話：VUCA時代下變革創新和挑戰
在精彩紛呈的圓桌對話環節，場下的觀眾紛紛抓住機會向行業大咖們提問，如：VUCA時代下, 面對日新月異的市場環境，企業面臨著怎樣的挑戰和機遇? 對于外部培訓課程和機構, 企業有怎樣的訴求? 又該如何選取? 如何在企業中開發出學習的土壤？
臺上嘉賓也與臺下的聽眾進行了問答互動
以下是嘉賓的回答摘錄：面對不斷變化的環境，在變中尋找不變的根基，如把握住人才，堅守自身使命；選取外部課程的問題上，要將專業和資源整合度放在前面，而不僅僅是價格的考量；企業的老總必須要有培訓的決心，非常看重培訓，意識到員工能力對企業發展及其重要；其次要將培訓帶來的好處和員工闡述清楚，激發員工學習的意愿和潛能。
下午開始第一位上場的嘉賓是：
富蘭克林柯維華東華南區總經理——馮璟Yvonne
分享主題：企業競爭的全新之道
數字技術的崛起深刻改寫了商業世界的游戲規則，顛覆沖擊波正在席卷各行各業。一系列新的競爭性市場逐步形成，但大多數機構仍在沿用單一維度的戰略，著眼于增長或利潤的提升，很少關注可持續發展與信任。然而未來，市場贏家需要采用綜合戰略，均衡重視業務增長、盈利能力，以及信任與可持續發展。領導者的首要任務是激發信任，也就是委托人們從事有意義的管理工作，同時創造一個以高度信任的互動激發創造力和可能性的環境，以此來發掘人們最好的一面。在本次峰會中，馮總分享了通過信任幫助組織和團隊實現卓越績效的最前沿的實踐經驗，以及如何能幫助個人與組織提高信任度的行為，闡述了如何在人際關系和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地證實了信任是組織可擁有的、可衡量的戰略優勢。高信任度、高速度、低成本和價值增長之間具有重要聯系。激發信任和加深信任往往是獲得不可戰勝的競爭優勢的關鍵。建立這種信任是一種技能——績效倍增器，可以說是當今低信任度經濟環境中所需的關鍵領導能力。
德博諾（中國）合伙人 ——劉國俊Phil
分享主題：運用水平思考工具引領企業持續創新
每個企業都面臨創新的問題，也是企業和個人能否處于行業領先地位的分水嶺。劉總從以下幾個方面對創新進行不同角度的闡述：創新性思考流程、創新的方向比創新本身更重要、傳統行業的創新機會、創新目標不同選擇不同創新（組合）方法、培訓/學習發展人員在創新中的角色。劉總以德博諾為例介紹了創新性的思考過程，第一步是選擇和定義焦點，第二步是產生主意，包括概念提取、挑戰、隨機輸入、激發與運動四個工具，第三步是通過處理和評估收獲處理思考成果，第四步是結果的產生，即新的創意。劉總強調，在什么地方創新比創新本身更重要；傳統行業的創新機會一樣多；創新是從目標—產生想法—進行加工—形成結果的嚴肅的過程，不等同曇花一現的靈感；在借助工具和方法的情況下，我們每個人都可以做到創新；特別值得強調的是，你我都應該成為創新的樣板，這樣我們才能真正地創新。
睿鄰產品研發總監——陳毅歆Tony
分享主題：變革時代下的獨立思考
“管理者的獨立思考要防止右傾，更要防止左傾”，陳老師強調VUCA時代亟需獨立思考的管理者。右傾主義——思考而不獨立。左傾主義——獨立卻不思考。環境敏銳、策略思維和學習成長反應了一個人的思考成熟度，而自我驅動反映了一個人的獨立；這二者結合才能產生一個真正獨立思考的成熟管理者（這四項能力是睿鄰管理者成熟度的研究結果，包括四個維度十二項能力）。
隨著組織內外部VUCA程度的不斷提高，組織越來越希望管理者無論身處什么樣的環境都能迅速產生良好的管理績效。那么一個管理者具備什么樣的能力，可以快速勝任（達到組織對管理者的績效要求）不同的崗位并不斷適應變化（有數據顯示新任管理者勝任率12.5%）。陳老師提出，衡量績效的標準，可參考管理的三個核心要素：目標、流程、關系。目標指組織希望拿到的成果，有指導意義和激勵作用；流程指支持目標實現的方法和能力，關系指與他人的角色定位，支撐流程和目標實現的人與人之間互動模式。陳老師還列舉了一個客戶案例，完全基于我們的管理者成熟度理論，來發展高潛人才，最終達到元能力和管理成效提升的兩大目標，實現了柯氏四級評估的第四級。強調了柯氏四級和721理論的經典性，其關鍵在于我們是否真正實踐。HR在這個過程中也要具備獨立思考的能力，具體表現在領導力模型的迭代、學員對象的區分、學習模式的迭代三大方面。
本次峰會為大家帶來的不僅僅是VUCA時代下的解讀和思考，更是管理思考者的一次思想碰撞盛宴。在本次大會的籌備工作中得到了眾多睿選優課合作伙伴的支持，選擇在睿選優客的平臺上合作提供優質課程來更好地滿足客戶的多樣化需求。穩定而專業的團隊是開課率和客戶滿意度的有力保證，我們將一如既往地提升我們的專業能力，給企業和個人打造更好的服務體驗。
